Compréhension des personnalités (retour)
Le programme Insights est une analyse détaillée de personnalité basée sur le stravaux du psychologue Suisse Carl Jung. En répondant à un questionnaire individuel traité par un système informatique, ce programme offre de précieuses informations (19 pages) sur le style de management, le style de communication, le travail d'équipe, ainsi que des suggestions pour s'améliorer au travail. Il complète le module sur la communication en permettant au gestionnaire de mieux comprendre ses préférences, ses tendances en interaction avec les autres, mais également de mieux anticiper la réaction de ses employés.
Objectifs
- Mieux comprendre sa façon de fonctionner au travail;
- Mieux comprendre le fonctionnement des autres;
- Améliorer sa capacité à travailler avec les autre.
Promotion du travail d'équipe (retour)
Une équipe de travail est plus qu'un groupe de personnes qui travaillent ensemble. Il importe, dans une équipe de travail, de développer une synergie dans laquelle les membres vont mobiliser leurs compétences et leurs capacités afin de rencontrer les exigences du travail et des objectifs organisationnels et personnels. La cohésion et le développement du plein potentiel des membres de l'équipe sont parmi les conditions essentielles pour la réussite du travail d'équipe.
Objectifs
- Prendre conscience de l'importance de la notion équipe;
- Reconnaîte les rôles des membres d'une équipe efficace;
- Utiliser différents outils susceptibles de rendre une équipe plus efficace;
- Développer la capacité d'analyser le niveau de rendement d'une équipe de travail.
Efficacité Organisationnelle (retour)
Ce module est explore l'efficacité organisationnelle sous 4 thèmes: stratégie, gestion des talents, architecture organisationnelle et analyse de poste. Les participants vont également considérer le rôle que jouent la culture et la structure opérationnelle sur l'efficacité et l'efficience.
Objectifs
- Connaitre le rôle et l'impact de la GRH (Gestion des ressources humaines)
- Faire l'alignement de RH à la stratégie d'affaires
- Définir et développer un plan RH
- Définir et utiliser divers outils pour la gestion du talent
- Définir les structures organisationnelles et leur rôle
- Évaluer l'efficacité de diverses structures organisationnelles
- Identifier les utilisations de l'analyse de poste
- Définir la raison d'être et le procès pour les descriptions de poste
- Expliquer le rôle des standards de performance
Rémunération et avantages (retour)
Ce module initie les personnes inscrites aux théories et aux pratiques courantes dans la gestion des programmes d'indemnisation et des avantages sociaux. les personnes inscrites seront capables de définir les avantages et les désavantages de divers régimes d'incitation individuels et collectifs et de déterminer les niveaux appropriés de rémunération. Nous examinerons aussi les aspects légaux de la sécurité financière des employés et les points à considérer dans l'établissement des régimes de retraite.
Objectifs
- Connaître le concept de la rémunération globale;
- Réconcilier la rémunération avec la gestion des ressources humaines;
- Explorer les formes et l'importance de la rémunération indirecte;
- Connaître les objectifs de la gestion de la rémunération;
- Identifier les facteurs qui influencent la rémunération.
Recrutement et sélection (retour)
Ce module examine le recrutement et la sélection à partir de l'analyse des besoins jusqu'aux évaluations des méthodes de recrutement et la sélection des candidats. Les participantes et participants augmenteront leur niveau de compétences en techniques de sélection et d'entrevue et auront aussi l'occasion de discuter de l'impact de la législation courante sur le recrutement des employés.
Objectifs
- Comprendre les enjeux pour les années 2000 face aux stratégies de recrutement de de sélection;
- Comprendre l'importance du recrutement dans une entreprise;
- Identifier les méthodes et les sources de recrutement;
- Connaître les considérations dans le choix d'une méthode de recrutement;
- Comprendre le processus de sélection des ressources humaines;
- Connaître les considérations importantes en ce qui a trait au choix des instruments de sélection.
Maintien du personnel en poste (retour)
Ce module examine les techniques pour retenir le personnel ainsi que l'importance de la rétention dans le cadre des stratégies de ressources humaines.
Objectifs
- Développer des stratégies de rétention;
- Identifier les composantes d'un programme d'orientation;
- Analyser les coûts relatifs à la perte d'un employé;
- Connaître les outils ressources humaines d'évaluation.
Actualité en ressources humaines (retour)
Des conférenciers sont invités pour discuter des actualités en ressources humaines.
Droit du travail (retour)
Ce module identifie l'encadrement juridique qui détermine les paramètres à l'intérieur desquels la gestion des ressources humaines est effectuée. les personnes inscrites seront familiarisées avec les aspects légaux des relations de travail et avec les lois qui régularisent les droits de la personne, la sécurité, le harcèlement, etc.
Objectifs
- Se familiariser avec la législation de base au niveau des relations employeur et employé;
- Minimiser la responsabilité légale de l'employeur avant le début de la relation avec l'employé;
- Minimiser la responsabilité légale de l'employeur durant la relation avec l'employé;
- Minimiser la responsabilité légale de l'employeur lors de la cessation de la relation avec l'employé;
- Se familiariser avec les principes de bases de la législation au niveau des droits de la personne.
Relations de travail (retour)
Ce module présente la structure des syndicats canadiens, les principes d'une convention collective, les étapes dans la négociation d'un contrat et la résolution de conflits. les personnes inscrites auront l'occasion de discuter de l'effet des syndicats sur la gestion des ressources humaines ainsi que des moyens d'améliorer les relations de travail.
Objectifs
- Connaître les caractéristiques principales du système de relations du travail au Canada;
- Explorer les liens entre les rapports collectifs de travail et la gestion des ressources humaines;
- Comprendre le processus de négociation collective;
- Explorer les raisons qui expliquent l'adhésion à un syndicat;
- Comprendre les éléments principaux de l'administration d'une convention collective.
Formation et perfectionnement (retour)
Ce module donne aux participantes et participants les connaissances nécessaires pour satisfaire aux exigences en formation et en développement. Des sujets tels que l'analyse des besoins, les méthodes de formation, le développement d'un programme et l'évaluation de son efficacité seront examinés. les personnes inscrites apprendront les liens étroits qui existent entre les objectifs de l'organisme, les stratégies de gestion des carrières et la formation et le développement.
Objectifs
- Comprendre l'importance de la formation et du développement;
- Connaître les liens entre la formation et le développement et les autres activités de la gestion des ressources humaines;
- Explorer le processus de la formation des employés;
- Comprendre comment analyser les besoins en formation et développement;
- Connaître les méthodes et les supports d'apprentissage en milieu de travail;
- Connaître des méthodes pour évaluer l'efficacité des programmes de formation.
Gestion du rendement (retour)
Dans ce module, les personnes inscrites seront sensibilisées à l'importance de la gestion du rendement et du rôle que celui-ci joue dans l'atteinte des objectifs d'un organisme. Les différentes méthodes d'évaluation des employés seront examinées ainsi que les facteurs déterminants le choix des méthodes à utiliser. les personnes inscrites seront aussi présentées aux erreurs communes commises par les évaluateurs et discuteront du rôle et des défis auxquels font face les professionnels en GRH dans l'appui offert aux gestionnaires et aux employés.
Objectifs
- Comprendre l'importance des évaluations de rendement;
- Connaître les différentes méthodes d'évaluations de rendement;
- Explorer les éléments qui affectent le choix de méthodes appropriés;
- Reconnaître les obstacles et les erreurs susceptibles de se manifester lors des évaluations;
- Comprendre les liens entre l'évaluation de rendement et les autres activités de la gestion des ressources humaines.
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